雷士德豪婚姻，醉汉剑瞄准世界市场

由于2012年NVC的动荡，吴长江仍然处于重返董事会的关键时期。

这项交易引起了外界的无限猜测，例如套现，放弃“雷声”和遏制等等。

该行业感到非常惊讶。

照明产业向LED的转型是大势所趋。

在政府的推动下，以环保，节能减排为目标的LED照明在公共设施照明领域迅速普及，并促进了LED照明在商业照明，办公照明和照明领域的积极渗透。

家庭照明市场。

它还促进了在整个照明领域中LED照明的份额不断增加。

相比之下，传统照明所占的比例持续缩小，两者的趋势非常明显。

吴长江认为，在未来两年内，LED照明有望在照明行业中占有一半的份额，并带来无限商机。

如果NVC Lighting错过了它，则有被淘汰的风险。

尽管雷士照明是我国照明行业的领先公司，并且较早地参与了LED照明的研究，生产和销售，但其进展和性能并不令人满意，这与雷士照明的地位极为不相称。

运维，三雄Aurora等竞争对手对NVC Lighting施加了很大压力。

如果雷士照明无法在LED照明领域占据领先地位，就意味着将失去其在行业中的领先地位，并影响雷士照明的未来发展战略。

这是吴长江的“心脏病”。

在吴长江看来，雷士照明要想在LED上取得突破，就必须突破两个“瓶颈”：一个是技术门槛，即LED芯片性能稳定，产品质量高。

被保证；第二个是价格门槛。

LED芯片的价格是决定LED照明产品价格的主要因素。

目前，LED照明产品全面普及的主要障碍是其高昂的价格。

这恰恰是LED照明普及的规模，也是LED公司取得成功的关键。

与德豪润达的联盟吹响了进入世界前三名的号角。

N对雷士照明的理解比吴长江更好。

他认为，利用雷士照明当前的实力和制造LED的资源，步伐太慢，无法跟上雷士照明的既定战略目标。

寻找具有互补资源和优势的合作伙伴是吴长江一直在推广和布局的国际象棋游戏。

作为创始人，吴长江一直希望成为更强大，更强大的雷士照明公司。

他承认，雷士照明过去两年的目标是成为世界前三名。

为了实现这一目标，雷士照明的年销售规模需要达到约300亿。

此前，通用电气曾与吴长江接洽，希望将照明业务出售给雷士照明。

吴长江也心动不已，因为只要收购GE照明，雷士照明的板块马上就会大起来，并且有望成为世界前三名。

但是理性告诉他，这是一个非常危险的游戏。

由于文化和管理上的差异，可以想象的是，雷士照明必须整合GE照明。

可以想象，如果无法消化，它将带入NVC Lighting。

灾难性的后果。

在中国已经有很多这样的例子。

这是吴长江不愿看到的。

这种合作不是偶然的。

早在两三年前，吴长江和德豪润达的朋友王东雷互相介绍，就为彼此感到难过。

截至2012年11月，BDO Runda与吴长江控股旗下的加拿大公司开始业务合作。

该公司使用BDO Runda的LED产品，其产品在加拿大市场得到高度认可。

客户报告说产品质量可与三星媲美。

这使得双方决心通过股票互换合作，实现资源和优势的深度互补，共同加强和扩大产业链。

根据数据，近年来，德豪润达已投资五六十亿元，从国外引进了大量高端人才和先进的芯片活力设备，不断突破了国外厂商的技术包围。

到目前为止，产品性能和质量甚至超过了台湾。

与欧洲，美洲，日本和韩国处于同一水平的公司中，可以完全保证LED产品的质量。

是什么让吴长江变得更加f