收购摩托罗拉移动之后，联想的手机业务已开始进行一系列行政，品牌和渠道调整。在2014年整个行业的升级和激烈改组的背景下，联想的手机突然达到了发展的转折点：重生还是重生。死亡。在过去五年中，在LePhone最初出现故障之后，联想调整了其产品，渠道和品牌战略。此后，其手机业务已开始爆发式增长。现在，它是国内市场上第二大手机制造商。然而，在销售增长率的背后，联想的手机未能在中高端市场取得突破。对运营商市场的过度依赖也导致其手机业务基本上处于损益边缘。在沉重的压力下，联想移动今年再次进行了全面调整：一，收购摩托罗拉的手机业务。 2014年1月30日（农历30日上午6:00），联想宣布以29亿元人民币收购摩托罗拉移动，并开始准备进军美国和其他发达的海外市场，同时时间收获了国际手机品牌。 2.高层调整。今年3月，联想的智能手机业务管理团队进行了调整。张辉接替冯兴担任联想智能手机业务负责人。张辉曾经是联想全球消费类笔记本电脑的负责人。开办公司后，他回到了联想，负责LePhone业务。后来，他被调任Lenovo Compal的首席执行官。 3.频道。联想移动以前曾尝试通过自己的PC渠道出售手机，但效果非常平庸，随后联想手机开始主要通过运营商渠道出售。张辉上任后，联想的手机业务增加了“开放业务部门”，今年将扩大电子商务和传统开放市场的销售。减少对运营商渠道的依赖。第四，品牌。联想今年将加强基于热点的社交网络营销，并着重强调“乐凡”品牌的作用。在品牌传播中。但是，联想对手机业务的调整恰逢2014年全球手机行业升级和重塑中国市场格局的背景，这给联想手机业务的调整增加了很大的不确定性：1。 3G迅速升级到4G。依靠国内3G市场和2011年千元智能手机的全面爆发，与运营商高度兼容的联想手机业务也实现了爆炸性增长。但是，联想对4G手机发展的判断仍然很慢。当酷派，中兴，华为，甚至OPPO等国内制造商完全转向4G时，联想在低，中，高市场上都处于弱势。您知道，中国移动准备在今年逐步淘汰3G手机补贴，而联想4G将加快步伐。 2.员工变动。作为联想手机业务的新负责人，张辉毫不怀疑其销售和执行能力。但是，手机是与PC业务完全不同的产品和交易模式，这也可以由联想的电话和渠道碰壁的事实来解释。战前，战前更换教练也为联想手机的转型增加了不确定性。 3.与摩托罗拉手机业务整合。联想已成功整合IBM PC业务。尽管花了八年的时间才最终获得刘传志的认可，但这对于国内科技公司而言却是难得的成功案例和经验。但是，摩托罗拉手机业务的整合预计将在八月份完成。目前，2014年已经过去了将近四分之三，这对联想今年的手机业务的帮助有限。并且在中国，因为它之前已经基本上退出了中国市场，所以对于年轻消费者来说，摩托车手机的品牌不再时尚并且不再“酷”。联想手机在国内市场实行双品牌战略。短期内很难获得明显的结果。在国际市场上，联想仍然需要花费大量精力来整合Motomobile的宝贵设计和研发团队以及北美运营商市场，这对联想来说是一个巨大的考验。第四，资金链紧张。联想最近的连续收购成本超过50亿美元，此外联想在国内市场仍在寻求并购