“许多公司拥有非常先进的技术，但是在达到一定水平后，它们将无法在市场上竞争。您为工业4.0和智能制造做什么？许多人不知道。罗克韦尔自动化大中华区区域新任总裁石安的话指出了当今先进的国内企业的症结所在。罗克韦尔自动化大中华区新任总裁石安也可以看看这个例子。一家日本铁壶制造商的生产周期非常长，但仍然有很多买家。它甚至无法达到工业2.0。落后的车间可能是有利可图的，但是一些先进的公司却绝望了。为什么？最初的意图，才华和继承力，苍林深知礼节。谈到这一点，让我们首先谈谈最基本的问题，Canglin知道礼节。企业只有站起来才能谈论其他事情。正如石安所说：“首先，要了解他如何能够长期生存。然后考虑获利能力或获利能力的问题。”如果公司解决生存问题，会无后顾之忧吗？很明显不是。除了生存和获利能力之外，最初的意图更为重要，而最初的意图决定了身高。施安说：“当公司将其战略重要性定位于升级整个行业并解决短期社会问题时，他们可以克服挑战。现在，大多数公司都赚钱了，有很好的话题，即使他们没有赚钱，他们也很着急。融资和上市。这对市场的稳定性有很大的影响。”在整个中国市场上，在困境中捕鱼的人很容易找到，而人才也很难找到。施安指出，招募人才非常困难，特别是对于工厂而言。刚毕业的学生很少愿意去工厂学习。真正的人才在市场中来回流动，无法解决。人才已经解决。回顾过去，该公司已经运营了十到二十年，而继承已成为一个问题。中国的传统是将这种地位传给下一代，但是接受新思想的继承者不愿意接管。老一辈只能连任。这些想法已无法跟上市场的步伐，因此他们不愿意让专业经理去做。这不是未来，而是现在。在同质化，互联网和成本方面，老虎不是反狗。纵观当前的中国市场，前排共享自行车，后排则全屏显示。问题是什么？跟风。当某事起火时，无数人跳入其中。谈到这一点，施安说，产能过剩和均质化非常严重，以下问题是偷工减料和质量下降。伤害的最后一件事是用户自己。同时，互联网具有双面优势。施安说：“互联网既有正面的影响，也有负面的影响。对于公司而言，无论是哪个链接，他们都可以通过Internet和平台进行通信。这也对市场造成了不同的影响，效果不佳。不好，它只是改变了市场格局。”在成本方面，人工成本，材料成本（包括运营成本，稳定的人才等）使企业成本继续上升。如果这些痛点得不到解决，企业如何可持续发展？铁壶展现出四个核心条件。回到前面，这家铁壶制造商的生产率很低，但生意仍在蓬勃发展。为什么？极致的工艺。当然，就工业自动化而言，这种观点已经非常落后，我们可以从中学到很多东西。进入工业自动化真正需要什么？ Shi An提出了以下核心条件：安全性和稳定性是最重要的，数据来自最低的设备层，但是当您的最低设备层没有足够的安全性或稳定性时，以上内容就不会是安全和稳定的。然后是开放性和延展性。使用数据的目的是为了满足行业其他需求的持续优化。当这些数据可以真正做出决策，决策和变更时，它们是有价值的。第三是与世界联系的能力。现在，世界基本上是一个地球村。这个概念是，中国市场很大，如果有足够的差异化来在中国取得成功，那么它很有可能在世界上取得成功。第四是系统集成，取长补短，合作共赢是发展之道。在工业4.0的环境中，企业只能依靠自己，扼杀痛点，把握机遇。