来源|技术领导（ID：jishulingdaoli）在系统升级方面，我认为每个人都想对此进行抱怨。 Old K非常清楚地记得，当团队之前提拔敏捷时，开发同学的各种不合作迫使曾经梦想成为大哥哥的SQA女士变成了大哥哥。可以说，该系统的推广很困难，而且很难上天。让我们讨论一下如何在团队中推广系统。让我们先来看一段：二s想改变第二兄弟迟到的习惯，并与第二兄弟建立一个系统，如果他在11点不回家，就锁上门。晚上！第一周工作得很好，但是在第二个星期二，我的兄弟又遇到了问题。第二个sister子果断地实施了该系统并锁上了门。结果，第二个兄弟根本没有回家。二s很郁闷系统错了吗？后来，在党的“群众路线教育实践活动监督小组”的指导下，系统进行了修改：如果我晚上11点不回家，我会开门。睡觉！第二个兄弟震惊了，并在11点之前准时回家。认知：机构的合规性不在于强迫，而在于核心利益。本段强调使用核心利益来推动系统的推广。如何在工作中应用它？例如，在推广代码审查系统时，可以同时发布一条规则：如果没有代码审查，则如果发生任何在线事件，则开发的第一责任人。通常在软件公司中，开发人员的KPI通常具有在线故障率。如果它符合自己的利益，则开发人员有动机进行代码审查。让我们再看一个故事：在第二次世界大战期间，美国空军降落伞的通过率为99.9％，这意味着，从概率上讲，每千名跳伞的士兵中就有一个会因为降落伞故障而死亡。军方要求制造商必须达到100％的合格率。制造商负责人说，他们尽了最大的努力，除非有奇迹，否则极限为99.9％。军方改变了检查系统，在每次降落前从降落伞中随机选择了几只，并让制造商负责降落伞的测试。从那时起，奇迹发生了，降落伞的通过率达到了100％。这个简短的故事是关于“热炉法”的。相同的奖惩，以及利益的约束。热炉规则意味着，组织中任何违反规则和规定的人都必须受到惩罚，以确保系统的严肃性。当然，会有惩罚和奖惩，还有一些关于惩罚和奖惩的细节。奖励应奖励给基层员工。这可以激励大多数人，因为每个人都会认为，即使基层员工得到了回报，只要我和他一样，我也可能会得到回报。对高级领导者应处以罚款。这具有警告作用。当您看到领导者受到惩罚时，每个人都知道公司已经进入了现实世界，甚至领导者也受到了惩罚。我要认真对待。奖惩很难区分开，但是一旦形成了规章制度的良性循环，它将改善组织机构的健康状况，并更好地为组织的进步服务。在热炉规则的具体操作中，应注意以下四点：首先，如果一个人违反了系统但没有及时受到惩罚，他将继续违反该系统，因为如果没有及时的反馈，他将继续违反该系统。您会认为该系统无效。第二，警告原则。规章制度的目的是在所有人的头上悬挂一把利剑。它必须被宣布为透明的。例如，吴王要孙子训练士兵，三个命令和五个申请是警告，但警告无效并切断了两个conc妃。第三，发布了一致性原则体系。如果更改顺序，则会质疑系统的稳定性。如果不稳定，则将其视为无效并且无法很好地观察。第四，公平原则。如果将相同的规则应用于整个组织，那么就不可能有专业化。例如，在远古时代，如果不将医生判给医生，那么双重标准就没有说服力。简而言之，当您在团队中实施系统时，不要以为只要颁布就可以实现。在。。。之初