目前，综合能源服务还处于发展的初期。对于大多数新能源公司而言，优势在于新能源项目的开发和运营。供热，供冷和供气的优势相对较少，而电力在新的商业形式方面，例如电力销售，储能，增量配电网，微电网等领域，涉及的相对较少。在这种情况下，很难直接进入综合能源服务领域。因此，建议公司采取合作兼并和收购，自我构建等步骤，并逐步过渡。在开发模型方面，建议尽早通过合作开始。对于新能源公司而言，电力是核心资产和核心竞争优势，并且还以电力为核心开发了综合能源服务，尤其是在电力销售和相关增值服务方面。因此，在短期内快速进入市场的最简单方法是采用一种合作模式：与电网公司或已经开发了综合能源服务业务的公司的合作可以迅速获得互补优势，并使其更容易快速进入市场。例如，景能集团，深圳燃气和南方电网综合能源公司联合开展了深圳国际低碳城市多能源互补集成与优化示范项目。双方在发电，天然气供应和分配网络方面发挥了各自的优势。 ，并具有互补优势。该项目是区域增量配电网和分布式能源站的两个子项目。规划总面积约53平方公里。高桥公园及其周边地区为扩展区5平方公里，其中核心区约1平方公里。启动区的建筑面积约为180万平方米，建设期为7年。其中，景能集团负责分布式能源站的建设，神能集团负责节能环保产业园区等工业项目。该项目的总装机容量约为60MW。这是一个燃气-蒸汽热电联产分布式能源站。该项目的主要组成部分是分布式能源站，沼气制备中心，智能电网项目以及制冷和供热电网项目。根据项目计划，分布式能源站的废热将被集中起来，为低碳城市的用户提供制冷和供暖。同时，将建立区域智能微电网，将风能和太阳能存储与三重能源供应有机地整合在一起，并进行协调和优化。在与关联企业合作的过程中，要充分发挥“电力”优势，积极抢占经销网络经营权，争取产业链优势。 2018年2月，《关于逐步增加分销业务的分销区域划分的实施办法（试行）》 （征求意见稿）被发布，指出“在分销区域中，只有一个零售公司可以拥有经营分销网络的权利”。作为一家发电公司，它应积极争取经营配电网的权利，并主动开展后续的综合能源服务业务。 q