几天前，《通信人民家园》的网友透露，广西联通将追随云南联通的脚步，也将开始混合改革。关于这一消息，我寻求中国联通的确认，截至发稿时，编辑尚未收到明确的答复。数据显示，云南联通的混合改革取得了明显成效。 “ 2018年，在改革的带动下，云南联通的收入同比增长10％，实现亏损2.5亿元。”今年5月17日，中国联通云南分公司与江苏恒通光电有限公司，宁波亚金电子科技有限公司，北京中电兴发科技有限公司签署了“双百”合同。动作”综合改革合作协议，正式启动云南联通全球社会化合作。合作协议的签署标志着中国联通省级公司的混合改革已正式进入实施阶段。根据互联网，广西联通将紧随云南联通的脚步，也将开始混合改革。据悉，广西联通社会合作的进展分为四个阶段：听取社会改革呼声；听取社会改革呼声。实施地市社会改革，完成地市愿望收集工作，并组织云南联通的实地调查。 6月22日，广西联通总经理薛继平在区域改革会议上明确借鉴云南联通的混合改革经验，探索了社会化的合作社改革模式。 6月24日，成立了地区公司深化改革办公室。 7月24日，桂林市分行成立了深化改革工作组。办公室，财务，人力资源，市场，运营和维护，网络监督以及综合服务等七个部门设立了深化改革办公室，以促进社会改革。截至7月26日，广西联通区深化办已在14个地市完成了调查，并在14个地市完成了社会改革的愿望，问题和建议的收集。 8月初，广西联通将组织大批地市到云南联通进行实地调查，了解和了解社会化改革的推进情况，并为下一次社会化改革的实施收集经验。 “中国联通的混合改革确实苗条而健康”和“以市场为导向的实际就业”。中国联通董事长王晓初强调，国有资本和非国有资本具有不同的特征和要求，它们不能停留在“混合”的表象中。必须寻求最大的公因数，形成完整的产业链，整合国有资本和私人资本，以解放和发展社会生产力，充分整合和叠加国有和私营企业各自的优势，最大程度地融合化学反应，并恢复最大活力。改革的四个主要目标是扩大市场规模和收入份额，提高效率，提供更好的服务并改善机制。根据王小初的说法，中国联通的混合改革使集团总部的部门减少了37％，各级管理机构使经理的首次聘用退出率降低了14.3％。但是，创新领域的人才数量从7,000人增加到16,000人。王小初指出，推进小规模承包制改革是解决大企业问题，由大企业回归创业企业的良药，是激发基层员工积极性的好方法。 “截至2018年底，该集团拥有24,000个小型单位，薪资增长水平高于所有级别的总部，并且已经培养了一个约20,000个小型CEO团队。其中，一线员工的工资增长了20％，合同制下的人均工资增长了10％。