近年来，物流，航空，航运和铁路运输等多个行业正在以指数级的速度实施车队远程信息处理技术。当前，大约15％的车辆配备了远程信息处理系统，据估计全球有1亿个远程信息处理系统在运行。到2023年，联网汽车的出货量预计将达到7600万辆。迫切需要提高竞争力，提高效率并控制车队的可视性和利用率，从而推动了这种数字化转型。此外，物联网技术正在改变仓储运营，货物运输和最后一英里交付中的供应链和物流模式，从而使它们之间的联系更加透明。车队远程信息处理使用全球定位系统技术和传感器来收集一系列有用的数据，以提供准确的业务信息，从而在全球范围内优化并超越端到端物流。最大的挑战以下是影响运输行业生产力和盈利能力的主要问题：资产位置，利用率和可用性的实时可见性有限持续需要减少支出和扩大客户群改善客户服务和安全性的需求不可预测的车辆手动耗时的故障报告和燃料成本报告，不可预测的维护成本监控毫无疑问，该行业正在尝试利用物联网技术的全部潜力在其车队管理仪表板上可视化实时数据。创新的解决方案物联网的创新有助于打破车队管理的混乱局面，并培养第六感。以下是车队远程信息处理实施路线中需要遵循的实际步骤：第一步：数字物联网技术的实施为公司提供了大量以前无法获得的实时数据。 81％的中小型企业表示，数字化提高了生产率，但是许多公司仍然依靠易于人为错误的手动流程。随着新技术的出现，公司越来越多地通过Internet和智能手机管理其运营。通过即插即用的无线耐用设计和低廉的价格，无线传感器可以在几秒钟内安装，而无需运行电缆，给电池充电或执行复杂的工程设计。要完成IoT计划，请使用现成的，价格合理的IoT平台，并在在线门户网站和移动应用程序上执行数据收集和可视化。步骤2：监控实时数据。借助实时读数，管理人员可以在正确的时间和正确的位置跟踪资产，以实现最佳效率。此外，您可以监视和分析有关油耗，速度，状态或故障的基本信息。通过在卫星图像上显示热图以及有用的实际信息（例如天气，交通和道路状况），可以丰富仪表板的内容。当资产越过虚拟边界时，基于GPS的地理围栏将自动触发警报。这样，公司可以跟踪特定位置周围的事件，从而可以跟踪进出时间，车队行为等。步骤3：评估关键业务指标的当前状态。您无法管理无法衡量的事情。远程信息处理数据是有关车辆利用率和可用性的最新可靠数据的可靠来源：每周使用数天或每天使用数小时。此外，它甚至可以帮助监控驾驶员对路线图，时间表和操作标准的遵守情况，以发现危险的驾驶模式，从而影响安全和维护。远程信息处理数据可用于评估驱动程序和资产，以进行将来的故障监视和预测性维护。步骤4：提高机队的效率和效力。在分析的基础上，制定并实施OKR（目标和关键结果）改进计划。这样，车队管理机构可以节省车队总支出的大约30％。 （物联网的来源）当他们实施新的绩效和健康管理模型时，他们将定期检查应改进的指标：拥有成本，利用率，可用性和仪表板上的维护。智能仪表板使管理人员可以立即访问海量数据集，以制定基于事实的决策。通过使用数据，管理人员可以识别并消除问题的根本原因。步骤4：简化维护。现代资产监控减少了维护并延长了车队车辆的使用寿命。历史数据分析为提高资产可用性同时降低维护成本提供了真正的机会。使用有关资产特定故障模式的数据，可以创建新的预防性维护间隔和时间表f