宏cer正在努力转型云计算，否则很难摆脱“推销自己”的命运。

台湾以宏cer和宏达电为代表的自有品牌的发展有两个主要难题。

首先是“对产品了解太多而对客户了解太少”。

第二是当趋势转变时，台湾公司无法及时做出反应，从而失去了商机。

云计算不是万能药，宏cer的转型比前两个困难得多。

全球第四大个人电脑制造商宏cer曾经凭借其上网本名列前茅，但同时也被拖入了“危险地带”。

顷刻。

如今，宏cer正处于行业转型的困境中。

当PC时代衰落，整个台湾科技产业陷入下滑趋势时，宏cer创始人石振荣再次出现，并试图第三次重建宏cer。

七十多岁的史振荣（Shi Zhenrong）寻找仿佛灵丹妙药的云计算。

但是，在此之前，戴尔和惠普一致选择了这个方向，但是结果是无效的。

施振荣要重返天堂有什么？第三重塑：优秀的工程师，传统的中国商人，前卫的管理者和国际企业家都具有远大的抱负和广阔的视野。

这是美国《商业周刊》对施振荣的评价。

去年第三季度，宏cer净亏损为新台币131.2亿元（约合4.46亿美元）。

财务报告公布后，公司前任首席执行官王振堂和前总裁翁建仁相继辞职，史振荣重新出现。

上个月，宏cer任命台积电前销售总监陈俊生为新任首席执行官。

施振荣能否再次振兴宏cer？答案可能并不乐观。

根据Acer日前发布的2013年第四季度财务报告，其收入为867亿新台币（约合28.69亿美元），比去年同期下降5.9％；净亏损为新台币76.3亿元（约合2.54亿美元）），而去年同期则为净亏损33.7亿新台币（约1.13亿美元）。

IT观察家贾景华指出，上一次宏cer发生危机时，施振荣支持意大利人兰契担任公司首席执行官，并通过创新的营销方法使宏cer摆脱了困境。

在过去的两年中，PC市场一直在萎缩，平板电脑和智能手机市场一直很繁荣，但是Acer一直坚持PC的大树，转型之路相当困难。

在Acer的两次转型中，施振荣曾将Acer的业务简化为品牌和制造业务。

还有一次，他让Acer专注于品牌建设。

两种策略都促进了宏cer的快速发展。

值得注意的是，前两次宏cer再造的总体背景是：公司内部战略存在问题或整体经济不景气，但这一次它面临着PC行业的结构转型。

也就是说：利润中心或利润来源需要完全改变。

经过近两天与近40位高级管理人员的会谈和讨论，摆脱困境的施振荣对变革的方向有了基本认识：宏A未来将致力于让用户构建自己的云（Build Your Own）。

云），并从硬件公司转变为硬件+软件+服务；该公司将通过转换为软件来实现复兴。

可以预见，在将来，宏cer不仅将出售硬件，还将添加软件和服务，从而使消费者能够在自己的机器上构建自己的云，例如音乐云，照片云和其他类型的云。

这些自建的云构建在开放平台上。

在（宏cer开放平台）上，它具有可靠性，易用性和娱乐性三个特征，并且将会有越来越多的服务。

云计算生态系统中有四个核心角色：所有者，构建者，运营商和用户。

用户指的是各种云计算服务的最终用户；建造者是指建立云环境的供应商，包括提供各种基本资源，解决方案和服务的供应商，例如软件和硬件产品，信息安全，支付，网络服务等。

所有者是指云计算服务的各种IT资产（包括硬件资产和软件资产）的所有者；运营商是指负责随后对云计算环境和服务进行操作，维护和管理的制造商。

在大多数情况下，所有者和运营商可能是同一制造商。

对于传统的IT公司，当他们进入云计算时，他们需要考虑他们想要在s中的云计算生态系统中扮演的角色。